本书在总结技术转移人才培养经验的基础上，发展了一种研究团队的多层次方法，通过整合宏观和微观层面的理论研究，中观层面引入团队有效性理论，深入讨论技术转移情境下团队跨界活动的前因、行为和后果。结合组织结构“自上而下”安排的任务因素和团队成员跨界活动时“自下而上”反馈的环境因素，引用团队有效性理论 IMOI 模型探讨团队跨界活动与团队绩效的关系。阐述了技术转移情境下团队跨界活动的前因及行为的后果，实证分析团队跨界活动在中国技术转移情境下的团队绩效，针对性地提出管理优化的建议。